指揮中心建設(shè)的前世今生

日期：2020-05-09

隨著技術(shù)的變革與時代的發(fā)展，指揮中心經(jīng)歷了一段漫長的發(fā)展歷程，隨著城市的快速發(fā)展，各地指揮中心建設(shè)需求旺盛，但指揮中心建設(shè)是一件極其復(fù)雜的事情。（各行各業(yè)都有指揮中心，今天聊得重點是公安行業(yè)）

指揮中心從何而來？

指揮中心早期由參謀部模式演化而來。
17世紀的普魯士-德意志帝國，成立了參謀部這一戰(zhàn)爭機構(gòu)，改變以往“統(tǒng)帥決策型”模式，為“軍官團決策型”模式，在對俄、對法、對匈戰(zhàn)爭中屢屢建功。各國一看這方法好啊，于是紛紛效仿，并將這一模式應(yīng)用到經(jīng)濟、政治以及社會的各個領(lǐng)域。

總參謀軍團決策模式匯聚多人智慧，決策效率非常高，指揮中心沿用這一模式，因此很多人稱指揮中心多人協(xié)同作戰(zhàn)的方式為“智囊團”。

在新中國成立之初，公安機關(guān)即設(shè)立了110匪警電話，是設(shè)在刑偵部門一個專門接受刑事案件的報案電話。1986年1月10日，廣州市公安局建立了我國110報警服務(wù)臺，拓寬原110匪警電話服務(wù)范圍，得到了人民群眾的熱烈歡迎。公安部高度重視，要求各地公安向廣州學(xué)習(xí)，到2004年公安部部署全國公安機關(guān)110、119、122“三臺合一”工作，避免了以往三個報警臺單獨作戰(zhàn)，從而可以接受群眾各種類型的求助。
這個時候指揮中心的職責(zé)主要是接處警，充當(dāng)窗口與橋梁的角色。

到2004年的時候，有一項技術(shù)正顯露出蓬勃的生命力，那便是網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，以往指揮中心只是接處警，并不關(guān)心處理過程，天網(wǎng)工程在全國推廣建設(shè)后，各地指揮中心紛紛接入視頻監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)合動態(tài)的監(jiān)控圖像，指揮中心可以對警情處理進行全過程監(jiān)督，其中控制臺就在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

再后來，大數(shù)據(jù)的加持下，指揮中心越來越強調(diào)實戰(zhàn)，警情處理不僅要全程監(jiān)督，更要全程可控，事后可溯。要做到這些，單是接入音頻、視頻資源還不夠，還要做到移動警務(wù)、執(zhí)法記錄儀等，各類調(diào)度設(shè)備、指揮資源全融合。全融合指揮調(diào)度資源后，為了讓復(fù)雜的數(shù)據(jù)一目了然，指揮中心還需要通過二維、三維圖形圖像，直觀動態(tài)地展示業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
這就對指揮中心提出了更高的要求，面對越來越多的智能化管理，而眾多的儀器設(shè)備、錯綜復(fù)雜的線路已擠滿了整個工作室，使管理人員無法工作，控制臺為監(jiān)控室內(nèi)擺放設(shè)備及線路的整理發(fā)揮了重要作用，成為必不可少的設(shè)備之一。
目前指揮中心承擔(dān)的職責(zé)主要是，各類信息展示職能、指揮調(diào)度職能、處理突發(fā)事件職能、各類情報處理職能、數(shù)據(jù)搜集分析職能。

指揮中心是一個龐大、復(fù)雜的工程，涉及的產(chǎn)品上百種，并且因為各地業(yè)務(wù)需求不同，A地指揮中心無法直接復(fù)制到B地，甚至，因其復(fù)雜多樣，導(dǎo)致大家對指揮中心的理解也不一樣，沒有一個標準的界定。

新一代大數(shù)據(jù)指揮中心解決方案

專業(yè)的整體設(shè)計
指揮中心整體環(huán)境直接影響指揮中心體驗的舒適度和實用度，比如說，建筑聲學(xué)設(shè)計上，前期沒有專業(yè)規(guī)劃，真正使用時如果發(fā)現(xiàn)空間各處聲音大小反饋不一，那會非常影響體驗。
在環(huán)境系統(tǒng)設(shè)計上，F(xiàn)AMETAL飛馬具備空間設(shè)計、裝飾裝修、聲學(xué)系統(tǒng)、光學(xué)系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)等環(huán)境設(shè)計能力，確保了指揮中心整個空間的科學(xué)性、舒適性和環(huán)保性。 
專業(yè)的行業(yè)定制
不同行業(yè)，不同區(qū)域，不同業(yè)務(wù)，客戶對指揮中心的需求都不一樣，F(xiàn)AMETAL飛馬利用自己在行業(yè)的積累，根據(jù)服務(wù)行業(yè)的不同，定制化開發(fā)與業(yè)務(wù)緊密貼合的控制臺整體解決方案，可深度適用于公共安全、交通管控等領(lǐng)域。 

共同為客戶業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值